嚴(yán)控中短存續(xù)期產(chǎn)品、治理銷售誤導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)“保險(xiǎn)業(yè)姓保”，保險(xiǎn)業(yè)在這樣的整肅基調(diào)下正在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。絕大部分中小險(xiǎn)企已經(jīng)主動(dòng)將政策壓力轉(zhuǎn)化為積極轉(zhuǎn)型、順勢(shì)而為的動(dòng)力。

伴隨理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品大行其道的時(shí)代落幕，中小險(xiǎn)企如何突破困局，成為整個(gè)行業(yè)都在關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)此，渤海人壽總精算師崔傳波在論壇上表示，從保險(xiǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律來(lái)看，隨著金融市場(chǎng)投資收益率回落、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，保險(xiǎn)業(yè)利差不斷收窄，行業(yè)整體也需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)型保障產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低利率風(fēng)險(xiǎn)，這與“保險(xiǎn)業(yè)姓保”的監(jiān)管政策不謀而合。

傲藍(lán)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)軟件的小編幫您了解到：對(duì)于中小險(xiǎn)企逆境求生的方法，大多數(shù)險(xiǎn)企都選擇了回歸保險(xiǎn)本源，發(fā)展保障型產(chǎn)品。舉例來(lái)看，渤海人壽以“創(chuàng)新”為突破尋求保障模式新機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)渠道推出了“渤海人壽優(yōu)選定期壽險(xiǎn)”，對(duì)被保險(xiǎn)人的健康水平進(jìn)行分級(jí)定價(jià)，高保額百萬(wàn)元，體現(xiàn)了高保障、低保費(fèi)；上海人壽總裁石福梁在此前提到，上海人壽堅(jiān)持傳統(tǒng)保險(xiǎn)與資產(chǎn)管理相結(jié)合、人壽保險(xiǎn)與健康保險(xiǎn)相結(jié)合、保險(xiǎn)服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合、保險(xiǎn)功能與生命產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與國(guó)人需求相結(jié)合，以這樣的方式在防風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加緊健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)布局；同方全球人壽則專注健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，堅(jiān)持“保險(xiǎn)業(yè)姓保”，同時(shí)深耕養(yǎng)老保障領(lǐng)域，部署數(shù)字化戰(zhàn)略。 

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