珠寶店管理系統|珠寶店鋪如何做好三類員工的管理
人員是珠寶店經營管理中活躍的因素，也是非常重要的因素，因為所有事是靠人來完成的。在珠寶店中，老板、店長、導購對店里的經營各自起著不同的作用。
1、老板。
一個店經營成功與否，關鍵在于老板的思路。老板有兩件事很重要：一是掌好舵，把握好方向；二是善于用人。
常聽很多老板說“細節出成敗”，反應出老板的精細化管理心態。細節固然重要，但是必須是在大方向正確的前提下，細節永遠是起到錦上添花的作用。所以一個聰明的老板會把主要精力放在戰略方針上，并非事無巨細，管理上的事交給手下人去做就行，這樣自己做的輕松，效果也好。
在用人上，很多老板對手下人不放心，不愿放權，但是結果效果并不好。俗話說“用人不疑，疑人不用“，這句話是非常有智慧的，一語道破了用人之道的精髓。
2、店長。
俗話說，“三軍易得，一將難求”，一名好的店長對店鋪經營所起的作用至關重要。從某種意義上說，店鋪的經營靠老板，而店鋪的日常管理則靠店長。現在的珠寶店特別是中小城市的珠寶店，往往存在一種怪現象，店長和導購一樣，上半天班，拿個人提成，老板不舍得放手店長去管理有總抱怨店長不得力。其實，在這種情況下，任何有能力的店長也發揮不了作用。店長，首先必須是對整個店負責，否則就不能稱之為店長，你沒給店長提供發揮的平臺，他又怎能為你創造價值呢？
3、導購
導購可以分為四類：類是愿意做好事又有能力的人；第二類是有能力但不想把事做好的人；第三類是想做好事但能力不夠的人；第四類是既無能力又不想把事做好的人。老板要做的就是堅決排除第四類人，改造第二三類人，穩住類人。
很多老板在人的方面十分重視導購的銷售技巧與專業知識，把希望寄托于專業培訓上，誠然，專業培訓是必要的，但是如果解決不了導購“想把事情做好”的問題，一切都是白搭。這實際上是個心態問題，導購擁有一個良好的心態，勝過所有的專業培訓。老板要讓員工保持一個良好的心態，就必須在與員工溝通互動上不愧余力，傾聽員工的心聲，尊重他們的合理訴求，老板與員工之間形成一種和諧融洽的關系。
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